Светлана Коляда о концепции, реформах и новом сезоне на телеканале UBC

У большинства украинских телеканалов под конец лета стартуют новые телесезоны. Украинский бизнес-канал UBC не стал исключением. Корреспондент проекта "Мониторинг СМИ" решил поинтересоваться у генерального продюсера телеканала Светланы Коляды, что готовит телезрителям телеканал в новом сезоне, а также о планах и перспективах UBC, который первого сентября отметил свой первый юбилей-год в эфире.

- Так сложилось, что телеканал UBC известен довольно узкому кругу зрителей. Не могли б Вы поподробнее рассказать про него. Какова была цель создания телеканала, его концепция, и т.д.

- Вы абсолютно правильно сказали, что широкому кругу зрителей Украины канал меньше известен, чем людям бизнеса, экономистам. Причина здесь очень простая - телеканал UBC это нишевый телеканал, а, как известно, нишевые, специализированные, тематические телеканалы всегда ориентируются на какую-то свою узкую аудиторию. В данном случае мы называемся бизнес-канал, то есть, наша аудитория, прежде всего, это люди бизнеса. Нам конечно бы очень хотелось, что б она расширялась, поэтому мы готовим новые проекты. Сейчас мы активно работаем над тем, что б практически во всех уголках Украины зрители могли видеть наш телеканал. Мы уже есть в кабельных сетях крупных городов, где сосредоточен крупный бизнес, но мы и далее будем развивать свою сеть.

Год назад, когда мы продумывали идею телеканала, мы хотели сделать нечто альтернативное. Альтернативный проект, который бы своей стилистикой и своим смысловым наполнением, своей эстетикой, проектами и отношениями внутри коллектива, показал, что можно идти другим путем. Не обязательно, извините, ковыряться в грязном политическом белье, показывать секс, насилие, рок-н-ролл и увлекаться тем, что ниже уровня груди человека. Мы хотели сделать интеллигентный канал для думающей, интеллектуальной аудитории, которая у нас появляется.

- У вас на телеканале много англоязычного контента…

- Согласно лицензии, у нас 75% украиноязычного продукта, остальные 15% - новости и проекты на русском и английском языках. Англоязычные новости предназначены для той аудитории, которая приезжает в Украину - это представители дипломатических миссий, посольств, людей, которые плохо знают украинский язык, для инвесторов, которые хотят инвестировать в Украину и связывают с ней свое бизнес-будущее.

- Готовите ли Вы какие-то продукты для других телеканалов?

- Это заложено в нашей концепции изначально, но на этапе становления нам нужно было отработать технологию, все отстроить. Как раз на это уходит год. У нас есть департамент авторского производства, который перерастет в продакшн UВС и мы сможем делать такие проекты, которые можно будет продавать на другие телеканалы. Так, уже сегодня идут съемки трех документальных фильмов собственного производства на темы, которые пока остались вне внимания телевизионщиков. Называть пока их не буду… Когда продукт уже будет готов и будет что показать, тогда мы и расскажем.

- Как на телеканале относятся к зарубежному контенту?

- У нас, согласно концепции и условиям лицензии, 85% контента собственного производства. Это является основным условием, указанным в документе. Что же касается закупного продукта, конечно, мы бы хотели иметь очень качественный экономический контент и проекты западного образца, поскольку наш канал существенно отличается от других - мы работаем несколько в западной стилистике, однако есть определенные сложности. Во-первых, таких продуктов не очень много на рынке, их нужно адаптировать к Украине. А, во-вторых, не всегда достаточно финансовых ресурсов, чтобы купить такой дорогостоящий продукт. Мы же выбрали путь собственного производства, и наша задача состоит не в том, чтобы купить готовые проекты и благополучно заполнить ими сетку вещания. Это уже отживший вариант. Все каналы этим очень увлекаются. Ведь производить самому всегда сложнее, чем купить готовое и поставить в эфир.

- По итогам этого года, как развивалась динамика аудитории, и как все отобразилось на рекламных поступлениях?

- Я ничего нового не скажу, что первые 3-4 месяца, полгода, канал должен приучить к себе, заявить о себе на рынке, что б все знали, что такой канал появился. Поэтому первые полгода мы работали над этим и усиленно трудились над контентом. Активно работали над качеством, и сейчас мы можем смело говорить о том, что найдена формула, найден алгоритм подачи информации. Экономика, сама по себе, на первый взгляд скучна. Тут важно найти тот стиль и тот язык, на котором это можно донести зрителю понятно, интеллигентно, но что бы было понято людьми неподготовленными. Мы трудились над этим. Мы первые полгода работали над контентом очень серьезно, так как это была главная задача. Потому что мы понимали: для того, что б наша целевая аудитория включила телевизор на кнопке UBC, ее нужно привлечь, ее нужно заинтриговать и ей нужно рассказать так, что б она осталась на этом канале. Эти люди знают свое дело. Они заработали свои немалые состояния и эта аудитория очень своеобразная и специфичная, ей нужно давать умную информацию и тогда она на нее приходит, и тогда она на ней остается. Пример этому - телеканал "Bloomberg", CNBC, или тот же российский канал РБК. Только благодаря умному хорошему наполнению можно завлечь эту аудиторию. Мы понимали, как только нас начнут включать - значит, мы получили свою аудиторию. Во второй половине года, мы немножко обновились, уже сделали какие-то выводы, что-то подкорректировали и с января добавили в наше наполнение немного художественности, эстетики, украсили проекты, добавили эмоцию в эфир. То есть, кроме контента, еще была и красивая очень эстетичная картинка. Сейчас эти две составляющие соединились и встретились. Мы на наших летучках, когда собираемся и подводим итог года, говорим, что у нас уже все произошло. То есть мы увидели, что канал имеет лицо. Можно об этом говорить смело. Лицо интеллигентное, хорошее. И естественно, только где-то во второй половине года, когда мы поняли, что наша аудитория нас включает и видит, уже начались какие-то подвижки со стороны рекламодателей.

- Что ожидает телезрителя в новом сезоне?

- Новый сезон, конечно же, как и у всех телеканалов - это новые проекты. Мы планируем обновить графику. Не существенно. Общую графику канала мы трогать не будем, потому что зритель к ней еще не привык. Нужно еще поработать в этом цвете. Планируем весь сентябрь массу всевозможных акций. Мы будем о них информировать по мере готовности. Возможно, появятся еще новые лица, пока не будем говорить кто. То есть я не могу сказать, что новый сезон радикально изменит формат. Он просто его еще дополнит тем, чего на наш взгляд не хватало.

- Насколько эти "новые лица" известны для широкой аудитории?

- Вы знаете, мы не идем таким путем. Известные лица - это известные лица и их воспитывали другие каналы. Они там формировались, и так или иначе, визуально, они идентифицируются уже с какими-то другими проектами. Все-таки у нас другой канал, другая специализация и нам нужны наши журналисты и наши лица, которые будут олицетворять наш канал. Что б все понимали, что это лица бизнес канала. Они немножко другие, они внешне другие. Мы их очень тщательно отбираем и ищем своих.

- К этому же вопросу - говорят, что к вам очень сложно устроиться ведущим, поскольку нужно в совершенстве владеть английским языком, произношением..

- Это правда. Может немного преувеличено, что прямо в совершенстве. Но действительно, требования к ведущим очень высокие. Мы для себя вообще очень высокую планку поставили, во всем. Ставить нужно амбициозную и высокую планку, что бы хоть половину вытянуть. Когда ты знаешь, куда нужно расти - всегда есть над чем работать. У нас ведущие все пишущие. Они разбираются в экономике. Об экономике просто так не прочитаешь. Там слишком много названий, цифр. Без подготовки, с улыбкой на лице так просто не выйдешь и не прочитаешь. Поэтому у нас и требования к ведущим достаточно высоки. Я как ведущая в прошлом, имею многолетний опыт ведения эфира, иногда думаю, какие у нас молодцы ведущие. Они все абсолютно отвечают тем стандартам, которые мы ставим перед собой. Кроме того, у нас не просто новости, а информационная программа. Мы не только даем фактаж. Мы исследуем рынок, мы показываем проблему, раскрываем ее, моделируем тему и "шукаємо бізнесову складову у всіх якостях суспільного життя", - как говорит наш шеф-редактор новостей. На одно и тоже событие можно посмотреть по-разному. Если новости обычно дают факты - то мы ищем суть и предлагаем решение.

- Не собираетесь ли на базе бренда UBC создавать бизнес-портал, к примеру, на трех языках: английском, украинском и русском?

- О создании такого портала мы тоже говорили - пол года назад, на презентации нашего телеканала. Но вы же понимаете, что это большие финансовые вложения, отдельные люди, отдельное финансирование, которого, к сожалению, у нас нет. Мы еще молодой канал и не сможем финансово это осуществить. Хотя это все у нас в планах.

- Насколько реально и необходимо телеканалу экономическое шоу-обсуждение. Как, к примеру, многие политические?

- У нас это прописано в концепции. Сетка вещание изначально строилась под наличие такого шоу. У нас есть под это студия, пока еще не оборудованная. Эта студия была предназначена для обсуждения экономических тем - не политики. Для политики у нас и так достаточно много площадок, даже слишком много. Проблема пока в финансировании.

- Как вы относитесь к объединению в некий холдинг?

- Я считаю, что такие проекты жизнеспособны только в рамках одной идеи. Вы, наверное, знаете о некоторых изменениях, которые произошли у нас на канале.

- У вас произошли кадровые изменения на канале. Расскажите о них…

- Нам представили гендиректора канала Владимира Гуцула. Теперь, возможно, телеканал UBC будет немного отличатся от того, каким он задумывался изначально. Возможно, он будет с другой сеткой, проектами, людьми…