Трудности перевода

В самые сжатые сроки перевести работу "Аваля" на стандарты группы Raiffeisen - задача номер один для топ-менеджера одного из крупнейших банков страны. За сменой вывески предстоит поменять всю систему и даже менталитет сотрудников. Есть ли у Владимира Лавренчука свой рецепт изменений?

В общении Владимир Лавренчук не похож на стандартного банкира, у него отсутствует привычная для финансиста черта - замкнутость. С огромным энтузиазмом Лавренчук рассказывает об отдыхе на курортах, который совмещает с занятиями спортом - виндсерфингом или горными лыжами. В суете сует получасовая игра на гитаре помогает ему забыть о напряженной работе. "Тогда, в молодости мы играли музыку Rolling Stones, а сейчас живой музыки значительно меньше", - объясняет Владимир Лавренчук актуальность своего юношеского хобби в нынешнее время.

Зато в рабочих предпочтениях банкир вполне традиционен - день начинается с просмотра известной ежедневки Financial Times. Каждое утро он просматривает газету, чтобы быть в курсе происходящего на мировом финансовом рынке. "Прочитываю, как правило, только одну статью, которая "цепляет глаз" и связана с финансовой деятельностью", - рассказывает он.

Эта информация для Владимира Лавренчука - на вес золота. Банк "Аваль" стал первым крупным финансовым учреждением, проданным транснациональной банковской группе. Два года назад эта сделка стала ориентиром для рынка - продажа "Аваля" установила коридор цены отечественных банков. А с пионеров, как известно, спрос особый. Сегодня Райффайзен Банк Аваль является своеобразной лакмусовой бумажкой - по его работе сверяют, насколько приживутся на отечественном рынке западные технологии и стандарты предоставления финансовых услуг. Владимир Лавренчук должен знать ответ на этот вопрос.

Первая зарплата - 120 рублей

Господин Лавренчук входит в когорту старейших украинских банкиров, главный "козырь" которого - полученный опыт работы в банке в советское время. Он один из тех, кто стоял у истоков создания украинской банковской системы. Пятнадцать лет работы в Сбербанке СССР, далее в Ощадбанке Украины, десять лет работы в коммерческих банках... Сейчас Владимир Лавренчук управляет одним из крупнейших украинских банковских учреждений. А ведь этого могло и не быть, поскольку свою профессию он избрал совершенно случайно.

"Просто меня вовремя "зажгли", подали удачную идею. Пошел в институт спонтанно, вместе с двумя одноклассниками. В то время не было достаточной информации для выбора профессии. Тем более что и банковское дело не пользовалось популярностью", - рассказывает он. После окончания института Лавренчук пошел работать в украинский офис Сбербанка, где, по его словам, получал 120 рублей, в то время как джинсы стоили 140 рублей. "Так длилось семь лет", - вспоминает банкир.

После перестройки, когда молодые кадры оказались в цене, у банкира Лавренчука появилась возможность покинуть "скамью запасных" банковских сотрудников. Его как молодого специалиста отправляют на стажировку в Италию, где он оканчивает банковскую школу, параллельно знакомится с работой банковской системы за рубежом. По словам Лавренчука, двухмесячная поездка в Италию изменила его жизнь. "Сейчас этим никого не удивишь, а тогда это был прорыв", - вспоминает банкир. Далее последовала обучающая поездка в Ирландию, которая также оставила свой след в его банковской карьере - Лавренчук получил повышение, и его карьера начала стремительно развиваться.

Начинали с азов. Даже такие простые (с позиции сегодняшнего дня) операции, как открытие корреспондентских счетов за рубежом, курировались на уровне заместителя председателя правления Ощадбанка. На переговоры приехали два банкира из Дюссельдорфа с West LB Bank, рассказывает Владимир Лавренчук. По его словам, тогда был 1991 год, все было в новинку, советские люди еще боялись валюты и последствий операций с ней. "Как бы эти счета не создали нам проблем с "соответствующими органами", - вспоминает банкир.

Нашел понимание с акционерами

В середине 90-х годов Владимир Лавренчук уходит из госбанка и возглавляет Украинский инновационный банк (УИБ). "Проба пера" в должности банковского топ-менеджера была вполне успешной. На момент его ухода с УИБ в 2002 году сравнительно небольшое коммерческое учреждение занимало тридцатую позицию среди украинских банков по объему активов.

Переход на работу в банк с иностранным капиталом, который входил в десятку лучших банков - Лавренчук занимает пост заместителя председателя правления Райффайзенбанка Украина, - участники рынка расценили как карьерный скачок. На то время не многие иностранные финучреждения работали в Украине, поэтому попасть в австрийский банк было не только выгодно, но и престижно. За проведенные здесь годы господин Лавренчук понял стратегию и поведение инвестора в Украине, что положительно отразилось на его дальнейшей карьере. После покупки материнской компанией банка - Райффайзен Интернациональ Банк-Холдинг - одного из самых преуспевающих украинских банков "Аваль" Владимир Лавренчук возглавил Райффайзен Банк Аваль. Хотя по информации, которая появлялась на рынке, покупкой "Аваля" занимался председатель правления Райффайзенбанка Украина Игорь Францкевич, поэтому назначение Лавренчука на пост председателя правления удивило многих специалистов.

Сегодня, спустя два года после прихода в "Аваль" новых собственников, вопрос в другом: как быстро и как качественно состоится переход банка под руководством Владимира Лавренчука на стандарты группы Raiffeisen. Его коллеги по банковскому цеху настроены оптимистично. "Считаю Владимира Лавренчука достаточно высоким профессионалом в банковской сфере, - говорит председатель правления Ощадбанка Анатолий Гулей. - Не сомневаюсь, что он справится с поставленной задачей. Но перевод банка на другие стандарты определенно займет время - минимум три года. Поскольку это достаточно трудоемкая и сложная задача, связанная с вопросами корпоративного духа и корпоративного стиля". Еще один вариант подсказывает президент Ассоциации украинских банков Александр Сугоняко: "Я не знаю стандартов банка группы Raiffeisen, - говорит он. - Но в принципе работу банка можно перевести на другие стандарты за год за счет уменьшения его активов. У Лавренчука есть потенциал, он может это сделать", - отмечает президент АУБ.

Стиль жизни

Доходы

Мои доходы состоят из зарплаты. Других источников заработка нет. Иногда думаю, что сложилось в жизни не все правильно. Раньше пробовал создать собственную компанию, но не получилось. Если я занимаюсь несколькими делами, у меня все валится и не получается. Сейчас украинский менеджмент достаточно мотивирован, зарплаты управляющих банков довольно высокие.

Недвижимость

Живу в центре Киева в собственной квартире на улице Большой Житомирской. В летнее время живу на даче, которая находится в известном районе - на Русановских садах, почти в центре города. Там специфическая атмосфера. Благодаря свежему воздуху на даче мне удается полностью и быстро восстановить силы после рабочего дня.

Автомобиль

Много лет пользуюсь автомобилями марки Audi. Мне комфортно на дороге. Такое чувство, что авто уверенно "держит" трасу - на машинах этой марки мне безопасно ездить за рулем. Недавно купил городской джип для дома - Mitsubishi Outlander. Он мне нравится, поскольку всегда могу бросить в багажник лыжи, парус или другой спортивный инвентарь и удобно подъехать к берегу водоема или к горам.

Часы

Я не обращаю особого внимании на бренды часов. У меня есть несколько часов, в том числе известных дорогих марок, но ношу те, которые легли мне на руку - выбор скорее эмоциональный.

Кухня

В мире ничего не стоит на месте, но мои гастрономические вкусы не меняются. Люблю украинскую кухню, но чувствую, что в последнее время стал предпочитать натуральные продукты без всевозможных добавок и как можно меньше теста. Оптимальный ужин для меня - это натуральный салат, вкусно приготовленный стейк и бокал хорошего вина. Как правило, посещаю рестораны "Пантагрюэль" и Da Vinci, поскольку они близко от дома, тем более славятся высококачественной кухней.

Одежда

С цветовой гаммой легко и просто - темные костюмы. Считаю, что банкир должен выглядеть строго и консервативно. Наши клиенты должны нам доверять, и мы обязаны вызывать доверие, в том числе и своим внешним видом. Слежу, чтобы тона костюмов не были авантюрно яркими или вызывающими. Последние пять лет покупаю одежду в Вене, поскольку у нас там офис материнской компании, и мне приходится часто бывать в Австрии. Нет никакой привязки к бренду. Отдаю предпочтение тому, где покупаю одежду и в каком настроении, а не ярлыку.

Отдых

Ищу такие места для отдыха, где мог бы совместить времяпрепровождение с занятиями спортом. Часто посещаю курорты спортивного клуба Club Med. Это достаточно известный клуб в Европе. В зимнее время катаюсь на лыжах, а летом - на доске (виндсерфинг). Весь отдых в клубе проходит в веселой обстановке, никаких формальных вещей. Как правило, каждый зимний сезон провожу в новой стране или на новом горнолыжном курорте. Побывал во Франции, Италии, Австрии, Швейцарии. Выбираю горнолыжный курорт в зависимости от количества выпавшего снега (улыбается). Летом выбираю места на побережье, где был бы сильный ветер, поскольку это необходимое условие для виндсерфинга. В этом году ездил в Хорватию, а несколько недель назад прилетел с египетского курорта Эльгуна. Был отличный ветер.

Спорт

Так складывается, что я не хожу в спортивный зал. Некомфортно себя там чувствую. Может быть, на меня действует замкнутость пространства или не хватает кислорода. Стараюсь летом пару часов в выходные дни проводить на Киевском море, где катаюсь на доске, таким образом "нагружаю" тело. Зимой после работы иногда (раз в неделю) хожу на Протасов Яр и катаюсь там на лыжах - пару часов "накатываю". В теннис играю, но не заигрываюсь. Если приглашают поиграть, не отказываюсь, но это происходит редко. На даче летом каждый день обливаюсь холодной водой и делаю гимнастику.

Смысл жизни

О друзьях

У меня много друзей осталось со времен учебы в школе и в институте. Раньше часто встречались, сейчас на это не хватает времени. С карьерным ростом прибавилось ответственности и обязанностей. В последние годы провожу в банке практически все свое время. Здесь, среди семнадцати тысяч коллег-банкиров, у меня основной круг общения. Также есть близкие друзья в других банках. Нас связывают памятные события в жизни - преодоление кризиса 1998 года, внедрение гривни, карбованцы, купоны, потери, успехи...

О топ-менеджерах

С симпатией наблюдаю за деятельностью Александра Слободяна, президента компании "Оболонь". Его успех заключается в том, что он обладает знаниями, видением на перспективу, кроме того, ему сопутствует удача. Одно из ярчайших впечатлений последнего времени - посещение Алчевского меткомбината, где встречался с господином Тарутой. Управленческий стиль и программа энергосбережения этого предприятия произвели на меня большое впечатление. Это яркий пример того, какие масштабные проекты эффективно реализовываются в Украине.

Об энтузиастах 90-х

У молодых банкиров было множество инициатив. Одной из таких было создание межбанковской валютной биржи. Тогда у нас не было опыта, но нужно было что-то предпринимать и делать. Мы принимали решение "на ходу", и я горд за всех банкиров, которые принимали участие в этом процессе.

О профессии

Думаю, что у меня могла бы быть и другая профессия, не обязательно профессия банкира. Просто меня вовремя "зажгли", подали удачную идею. Пошел в институт спонтанно, вместе с двумя одноклассниками. В то время (1977 год) не было достаточно информации для выбора профессии. Тем более что и банковское дело не пользовалось популярностью. После обучения стал работать в украинском офисе Госбанка, где получал 120 рублей, в то время как джинсы стоили 140 рублей. Так длилось семь лет.

О первых шагах на международном рынке

Помню, как открывали корреспондентский счет за рубежом. Тогда я был заместителем председателя правления Сбербанка. Мы не знали иностранных языков, не было законодательной базы. На переговоры приехали два банкира из Дюссельдорфа с West LB Bank. Наверное, из всего сказанного мы поняли 15% (смеется). Если до того мы получали указания из Москвы, то на тот момент только-только стали независимыми и не знали, куда обращаться за помощью или советом. Через три недели мы получили конверт из-за рубежа. Нас информировали, что открыты два счета - в долларах и в немецких марках. Тогда был 1991 год, все было в новинку, советские люди еще боялись валюты и последствий, поэтому меня посетили странные мысли - как бы эти счета не создали нам проблем с "соответствующими органами" (смеется).

О реформах и случае

После перестройки возник спрос на молодые кадры. Зарождалась рыночная экономика, нужна была "молодая кровь". С помощью поддержки международных организаций некоторые молодые специалисты, такие как я, получили возможность поехать на обучение в банковскую школу за рубеж. В начале 90-х годов я учился два месяца в Италии, эта поездка во многом изменила мои взгляды на жизнь. Сейчас этим никого не удивишь, а тогда это был прорыв.

Об Ирландии

Второй революцией в моей жизни стало обучение в банковской школе в Ирландии. Ирландцы изменили страну за одно поколение, а также мое мировоззрение. Ведь мы тоже так можем сделать...

О том, что не нравится

Не люблю опаздывать, также не люблю, когда меня заставляют ждать. На отдыхе не нравится, когда мешают читать книгу или просто отвлекают шумные соседи. Считаю, что существует допустимый уровень громкости (шума), превышение которого создает неудобства другим людям...

Оценки

О Викторе Капустине

Знаю его много лет. Как говорю в шутку, мы познакомились в 1913 году (улыбается). Он - профессионал, который всегда тебе поможет советом. И это очень важно для банкира, поскольку на доверии и уважении строится бизнес. Высокий интеллектуал, обладает чувством юмора и врожденным чувством управленца. Вместе работали в Госбанке СССР, и уже тогда он был Виктором Владимировичем.

Об Игоре Францкевиче

Работали вместе и получили хороший опыт работы. Мы познакомились, когда зарождалось банковское дело в Украине. В то время Игорь Францкевич выделялся среди других и вскоре стал одним из ведущих менеджеров страны.

О Владимире Стельмахе

Семенович - классический банкир. Его опыт работы в Госбанке, в управлении финансами и монетарной политике является уникальным для Украины. Владимир Семенович последовательный и характерный человек, у которого есть собственная позиция и видение банковской системы. Несмотря на свою нагрузку, он доступен для банкиров и всегда готов встретиться, если существует такая необходимость, что мы очень ценим.