Карьера и офис
02.07.2008
Расстаться красиво
Татьяна РОИК (ИнвестГазета, № 25, 1-6 июля 2008)
Увольнение топ-менеджера пройдет гладко и безболезненно при наличии двух составляющих: толерантного диалога и хороших "отступных". Это - радикальный шаг для любой компании. Особенно в условиях современного рынка труда, когда не то что управленцев - обычных работников-профессионалов своего дела найти очень сложно.
27.06.2008
Зачем возвращаться на бывшую работу
Елена БУРУЛЬ (Деньги.ua, № 26, 26 июня - 2 июля 2008)
В большинстве компаний существует предубеждение против бывших сотрудников. Дескать, ушел - значит предал. Тем не менее, иногда жизнь предоставляет возможность вернуться на прежнее место работы. При каких условиях стоит использовать этот шанс, а когда лучше не пытаться войти в одну реку дважды.
17.06.2008
Стаханов отдыхает
Тамара БАБАКОВА (Корреспондент, № 22, 14-20 июня 2008)
Украинский рынок труда, отягощенный советским прошлым, стремится к европейским стандартам. Однако чудеса работоспособности демонстрируют лишь белые воротнички. Среднестатистический итальянец делает это 1.800 часов в год, а поляк - 1.985 часов. Значительно больше времени посвящают этому греки - в среднем 2.052 часа в год. Впрочем, даже их результат меркнет по сравнению с успехами южнокорейцев: они работают около 2.357 часов в год.
12.06.2008
Рынок трудоустройства: кто заказывает, тот и платит…
Алина ПОЛИЩУК (Киевский ТелеграфЪ, № 22, 6-12 июня 2008)
Специалисты утверждают, что за последние несколько лет на рынке труда произошли кардинальные изменения: в связи со стремительным ростом украинского бизнеса сформировалась устойчивая потребность в кадрах. Поэтому в настоящий момент у соискателей больше перспектив хорошо устроиться, чем у работодателей - найти идеального сотрудника. Этим объясняется и жесткая конкуренция на рынке трудоустройства...
11.06.2008
Шпионские страсти
Дария РЯБКОВА, Ирина РУБИС (ИнвестГазета, № 22, 9-15 июня 2008)
Разговор "по-душам" вместо "прослушки", официальное собеседование с сотрудником компании-конкурента вместо его подкупа, mystery-shopping вместо краж ноу-хау - украинские компании в своей работе уже вовсю используют методы конкурентной, или бизнес-разведки. Правда, пока только в качестве "помощи" маркетинговым отделам. Станет ли бизнес-разведка "эликсиром безопасности" для отечественных фирм?
10.06.2008
Работа без гарантий
Сергей ГУСЕВ (Компаньон, № 23, 6-12 июня 2008)
Учебники гласят, что маркетинговый пиар - это привлечение внимания не столько к самому продукту, сколько к проблеме, которую помогает побороть продукт. В первом случае формируется эмоциональная привязанность к продукту, во втором - выстраиваются двусторонние отношения потребителя и компании, снабжающие его полезной информацией. Пиарщик не может гарантировать результат, но может методически правильно построить процесс.
09.06.2008
Как безболезненно уйти в отпуск?
Анна ДЬЯКОНОВА (Деньги.ua, № 23, 5-11 июня 2008)
Отпуск - один из самых опасных периодов "рабочей жизни". Во время отсутствия в офисе на поверхность могут выплыть недоработки отдыхающего, которые недоброжелатели обязательно используют в своих целях. Как готовиться к отдыху, чтобы по возвращении в рабочий процесс не было неприятных сюрпризов.
09.06.2008
Если работал за того парня: Кому и сколько положено за сверхурочный труд
Наталия ЯВОРСКАЯ (Сегодня, № 126, 9 июня 2008)
Не секрет, что большинство украинцев имеет весьма смутное представление о своих законных правах как наемных работников. Этим сплошь и рядом пользуются работодатели, подчас превращая трудовые отношения с персоналом в подобие крепостного права. И если до недавних пор такую ситуацию еще можно было как-то оправдать массовой безработицей, когда люди были рады любому заработку и потому шли на несправедливые условия оплаты, то теперь ситуация изменилась на обратную, и каждый вправе ждать адекватной компенсации за вложенный труд.
06.06.2008
ВРЕМЯ ПОШЛО!
Александр ГОРБАЧЕВ (Компаньон, № 23, 6-12 июня 2008)
В отделе продаж работали 10 менеджеров. У каждого ПК, рабочее место, каждый из них пришел в компанию уже с богатым опытом работы. В первый месяц проблем не было. Начались они, когда менеджер, ведущий актуального клиента, заболел и не вышел на работу. На следующий день руководитель отдела продаж понял, что 10 уникальных людей, действующих каждый по своей схеме, - это не команда, а набор эффективных одиночек. Правильное управление собственным временем не только поможет успешному персональному планированию, но и позволит повысить эффективность работы компании в целом.
