Карьера и офис
13.05.2008
Парад остроумных и нелепых резюме. Часть I
Наталья МИЧКОВСКАЯ (СЕЙЧАС, № 84, 13 мая 2008)
Нет предела человеческой фантазии, особенно если это фантазия соискателя. Отметим, что перечислением таких "качеств", как "вес 120 кг, силен как бык", "четвертый размер груди, компьютер на уровне пользователя", "ем мало, работаю много", или, скажем, "обладаю даром предвидения", сегодня уже мало кого удивишь. Соискатели вполне могут представиться, как "Кастатин Сиргейевитч", "черный демон", а то и вовсе не полениться и изложить биографию в стихах...
12.05.2008
Понятная история для инвестора
Мария КАРПЕНКО, Владимир ЗАЛУЖСКИЙ (Компаньон, № 19, 12 мая 2008)
Портфельный менеджер, управляющий активами, тратит всего несколько минут на принятие решения - интересна ему та или иная компания или нет. Поэтому Investor Relation любой компании должен быть проактивным. Финансовые показатели компании не говорят сами за себя, им нужна "история". Так, умело жонглируя информационными сообщениями, компания может существенно повысить свою привлекательность у инвесторов и добиться более высокой оценки стоимости.
12.05.2008
10 советов, как влиться в коллектив
Елена ШПУНДРА (Сегодня, № 102, 12 мая 2008)
Занимаясь поиском работы, мы редко задумываемся о том, что произойдет, когда желанная вакансия будет найдена. Однако, чем ближе первый рабочий день, тем тревожней нам становится. Мысли, как примет коллектив и оценит руководство, несколько охлаждают радость обретения работы. Чтобы легче адаптироваться в коллективе, правильно себя зарекомендовать и в целом успешно пройти испытательный срок помогут несколько простых советов.
08.05.2008
Продать задорого
Ирина ЛЕПКИНА (Компаньон, № 19, 8 мая 2008)
Элия Голдратт, известный гуру менеджмента, убежден, что умение досрочно выполнять проекты нужно продавать за очень большие бонусы. Научиться выполнять проекты досрочно, уже умея реализовывать их в сроки и без отклонений от бюджета, несложно. Однако чтобы суметь продать досрочное выполнение за большие деньги, придется приложить немало усилий и научиться многим на первый взгляд "нереализуемым" подходам.
07.05.2008
Как превратить нелюбимую работу в праздник
Алексей ДЕЕВ (СЕЙЧАС, № 81, 7 мая 2008)
Желание больше заработать и незатейливость безвыходных обстоятельств не раз играли злую шутку со многими из нас. Необходимый достаток давался вроде бы несложно - привычное дело, но как-то появлялось ощущение потери яркости жизни. Психологи рассказали, что происходит с человеком во время монотонной неинтересной работы и что нужно предпринять, если часть жизни приходится посвятить нелюбимому делу.
25.04.2008
10 лучших маркетинг-директоров Украины
Анна АЛЕКСЕЕВА, Ирина ЛЕПКИНА, Валерий МОИСЕЕВ, Андрей ФРАНКО (Компаньон, № 17-18, 25 апреля -1 мая 2008)
Филип Котлер выделяет в маркетинге три фазы. Первая - "предпринимательский маркетинг" - имеет место тогда, когда кто-то, открыв свое дело, отдает ему все силы с целью добиться успеха. Если в основном все делается правильно, то компания растет и ее маркетинг переходит во вторую фазу - "стандартный маркетинг": работает группа специалистов-маркетологов, тратятся деньги на рекламу и исследования, создаются бренды и т. д. Третья фаза, когда компания говорит своим бренд-менеджерам и маркетологам: "Выходите в мир! Начинайте содействовать росту потребительской ценности!
23.04.2008
Драйверы для высшего общества
Михаил ВОВК (ИнвестГазета, № 16, 21-27 апреля 2008)
В гаражи высоких чиновников так просто не попасть. Личные водители "топов" - особая каста. Даже после того, как персональный драйвер освоит водительский этикет, сложности для него на этом не заканчиваются, ведь премудростей очень много: вовремя говорить и, конечно же, вовремя молчать, правильно открывать и закрывать двери, носить багаж, уметь вести себя за рулем и вне салона... И главное - держать язык за зубами.
18.04.2008
Менеджмент на эмоциях
Ирина ЛЕПКИНА (Компаньон, № 16, 18-24 апреля 2008)
Почему часто далеко не самые умные люди достигают вершин успеха, а некоторые почти гении влекут жалкое существование? Успех человека в значительной мере зависит от его эмоционального интеллекта. Исследования зарубежных ученых уже давно доказали, что высокий уровень интеллекта (IQ) не гарантирует успеха в карьере или счастья в личной жизни. Несмотря на то что наша культура до сих пор сконцентрирована на получении академических знаний и совершенно игнорирует эмоциональный интеллект (EQ), именно от него зависит успех каждого топ-менеджера в бизнесе.
15.04.2008
В шести шагах от надежности
Ирина ЛЕПКИНА (Компаньон, № 15, 11-17 апреля 2008)
Построение основного конкурентного преимущества для проектной компании по методу ССРМ - вызов привычным стандартам работы. Надежность - основное конкурентное преимущество, которое компания сможет обеспечить себе с помощью метода ССРМ (Critical Chain Project Management). Разобравшись в сути этого понятия, стоит сосредоточиться на тактике его построения. Элия Голдратт, автор принципа критической цепи, убежден, что репутацию надежной компании можно обеспечить исключительно за счет выполнения всех обязательств перед клиентами.
10.04.2008
Не по собственному желанию
Олеся ОСТАФИЕВА (Экономические известия, № 65, 10 апреля 2008)
Сейчас украинский бизнес переживает тенденцию привлечения топ-менеджеров в руководстве бизнесом на смену его собственникам. Одной из проблем этой схемы становится адаптация топ-менеджера. При этом многие работодатели заблуждаются в одних и тех же вопросах. По мнению большинства нанимателей, топ-менеджер, априори, обладает необходимым багажом знаний, навыков и опыта, поэтому становится настоящей жертвой отсутствия адаптационной схемы как таковой. Переходя на новую работу, топ-менеджер больше, чем рядовой сотрудник, рискует быть уволенным в первые полгода.
